Cómo luchar contra la estupidez funcional en el trabajo

"Las organizaciones pueden hacer tres cosas: fomentar las preguntas, apoyar el realismo y dejar de utilizar palabrería. Pueden identificar los problemas a través de figuras que actúen como abogados del diablo, una persona cuya función no sea aportar soluciones sino entender qué está ocurriendo. Pueden apoyar el realismo de forma que sus empleados sean más honestos ...

¿Cómo influyen tus patrocinadores?

Hace unos meses comí con una directora de una comunicación de una fundación, y amiga que aprecio, y le pregunté cómo vivía que el principal patrocinador de su organización fuera una empresa muy criticada por su irresponsabilidad social. Su respuesta me hizo reflexionar: “La buena labor de la fundación en la que trabajo se sustenta en ...

Los valores no se pueden reinventar

"Los valores no se pueden reinventar, sólo se pueden descubrir; tampoco se puede instalar un nuevo set de valores en las personas, porque es algo que difícilmente se puede vender desde la cúpula organizativa. La clave es encontrar a personas que ya están predispuestos a compartir los valores fundamentales”, Jim Collins (Aligning Action and Values, junio ...

La excusa: “Comunicamos mal”

"Echar la culpa a la comunicación es uno de los hitos más extendidos en las organizaciones y empresas. “Comunicamos mal” o “No hemos sabido explicar el mensaje” son dos de las excusas más extendidas cuando algo no funciona.   No es la comunicación, estúpidos. No es el nudo de la corbata o cómo muevas las manos en ...

Líderes y salarios

“Cualquiera que acepte ser pagado cientos de veces por encima que sus trabajadores no es un verdadero líder. Por eso solo hay unos pocos líderes en las compañías estadounidenses. ¿Cómo puedes dirigir una empresa y decir que eres cientos de veces más importante que tus empleados?” Y concluía: “Los bonus de los ejecutivos destruyen las ...